Unternehmensstrategien entwickeln und in wirtschaftliche Geschäftsmodelle überführen

Die Entwicklung und laufende Adaption einer passenden Unternehmensstrategie, an die sich immer schneller ändernden Herausforderungen des Marktes, ist unerlässlich, um mit den richtigen Geschäftsmodellen langfristig erfolgreich zu sein.

Mit Erfahrungs- und Methodenwissen werden bestehende Geschäftsmodelle sicher weiterentwickelt und neue Geschäftsmodelle gezielt erstellt, getestet und auf den Markt gebracht.

Markus Wilhelm

Case Study: Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung

Die Ausgangssituation

Ein belletristischer Verlag mit namhaften internationalen Bestsellern, Klassikern und Kinderbüchern von hoher Qualität in Inhalt und Ausstattung möchte seine vorhandenen Strukturen und Geschäftsmodelle den Veränderungen am Markt anpassen.

Der Verlag geht davon aus, dass die Potenziale der Digitalisierung, die internen Abläufe wie auch der Wissensstand der Mitarbeitenden nicht den aktuellen Möglichkeiten und Anforderungen entsprechen. Zudem soll das Portfolio mit neuen Geschäftsfeldern und Produkten kontinuierlich ausgebaut werden.

Gesucht wird eine professionelle und objektive Begleitung der Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung mit anschließender Implementierung der resultierenden Organisationsstrukturen, Geschäftsabläufe und benötigten Technologien.

Die Projektvorgaben und Ziele

Der Verlag sieht sich vor der Herausforderung, rasch die organisatorischen und technologischen Voraussetzungen für sein weiteres Bestehen zu schaffen, ohne seine Kernkompetenzen zu vernachlässigen und seine (Marken-)Werte zu verwässern.

Unsere Beratung soll dabei unterstützen, die Voraussetzungen für die erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung einer zukunftsweisenden Unternehmensstrategie zu schaffen, nachweislich wirtschaftliche Geschäftsmodelle zu entwickeln und diese objektiv zu bewerten. Entsprechend sollen auch die Entwicklungs- und Handlungsfelder des Verlags beschrieben und die resultierenden notwendigen Maßnahmen für die erfolgreiche Umsetzung der Strategie entwickelt werden.

Unsere Lösung

Analyse der Unternehmensstrategie und Ergänzung von konkreten Zielen
Schließen der identifizierten Lücken in der Unternehmensstrategie
Bewertung von Stärken und Schwächen des Verlags mit Bezug auf die Erreichung der aktuellen Unternehmensziele
Beschreibung, Bewertung und Weiterentwicklung vorhandener Geschäftsmodelle mit Hilfe des Business Model Canvas
Entwicklung und Bewertung neuer Geschäftsmodelle mit der Methode des Lean Management für die kundenzentrierte und wirtschaftliche Entwicklung neuer Produkte und Produktformen / Services
Ableitung eines priorisierten Maßnahmenkatalogs für die erfolgreiche Umsetzung der Strategie und Geschäftsmodelle

Nach einer detaillierten Analyse der vorhandenen Unternehmensstrategie wurden in zwei zweitägigen Workshops die strategischen Ziele des Verlags konkret ergänzt wie auch die vorhandenen Stärken und Schwächen analysiert. Mit diesem Wissen konnten die bestehenden Geschäftsmodelle zielgerichtet bewertet und neue Geschäftsmodelle entwickelt werden, um das Portfolio des Verlags zukunftsfähig aus- bzw. aufzubauen.

Auf Basis der aktuellen Unternehmenssziele und des bereinigten Portfolios wurden die Geschäftsabläufe analysiert und optimal auf die Zielerreichung ausgerichtet. Dies ermöglichte es uns, konkrete Handlungsempfehlungen für die notwendige IT-Infrastruktur und den Einsatz entsprechender Technologien zu geben, bei deren Auswahl und Implementierung wir ebenfalls beratend tätig waren.

Mit Abschluss der Beratung verfügt der Verlag über eine aktuelle Unternehmensstrategie mit passendem Produktportfolio, über ein gemeinsames Verständnis der optimierten Geschäftsabläufe und über Technologien, die bei der Zielerreichung optimal unterstützen.

Unser Beratungsangebot