Changemanagement
Der digitale Wandel wirkt sich auf alle Bereiche eines Unternehmens aus. Eine Entwicklung, die ständig neue Chancen bietet, aber auch Herausforderungen an die Verlage und deren Dienstleister stellt: Wertschöpfungsketten und -tiefen verändern sich, digitale Workflows und Prozesse entstehen, die Komplexität nimmt weiter zu und neue Kompetenzen müssen im Unternehmen aufgebaut werden. Diese tiefgreifenden Veränderungen stellen jede Organisation vor große Herausforderungen.
Ob die digitale Transformation in einem Unternehmen funktioniert, hängt zum Großteil von den betroffenen Mitarbeitenden ab, denn der Mensch ist ein wesentlicher, aber auch kritischer Erfolgsfaktor. Wem es gelingt, auf die Ängste und Nöte der Mitarbeitenden individuell einzugehen, Widerstände zu erkennen, sie zu überzeugen, in sie zu investieren, sie weiterzuentwickeln und auf diesem Weg Halt und Orientierung zu vermitteln, der wird erfolgreich aus Veränderungsprozessen hervorgehen. So lässt sich die Kultur einer lernenden Organisation aufbauen, mit der der Verlag auch auf veränderte Kundenbedürfnisse und Marktverhältnisse flexibel reagieren und Zukunftschancen nutzen kann.
Im Rahmen eines groß angelegten Organisationsentwicklungsprozesses innerhalb des ifa hat uns das Team der Publisher Consultants bei der Überarbeitung der Publikationsstrategie unterstützt. Unter der Moderation von Publisher Consultants haben wir die Zielsetzung und Erfolgskriterien der ifa-Publikationen definiert und nächste Schritte abgeleitet, wie die Optimierung der digitalen Vertriebswege. Hierzu unterstützten uns Frank Ladd und Theresa Bolkart. Die Zusammenarbeit mit allen drei Berater:innen war produktiv und strukturiert und hat uns viel Klarheit für das Vorgehen in den nächsten Monaten gebracht – vielen Dank für die professionelle und kooperative Unterstützung!
Sarah Widmaier, Abteilung Medien, ifa (Institut für Auslandsbeziehungen)
Publisher Consultants bietet Ihnen kompetente Unterstützung beim Management der Veränderung, damit Sie den Wandel steuern und erfolgreich meistern können.
Reaktion der Mitarbeitenden in Change-Prozessen
7-Phasen-Modell nach Streich
Wir leisten professionelle Unterstützung, damit Sie Ihre Herausforderungen meistern können:
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Veränderungsnotwendigkeiten erkennen
Wir unterstützen bei der Analyse und Identifizierung von Veränderungsnotwendigkeiten. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ganzheitliche und umsetzbare Veränderungsmodelle und beraten Sie bei der Gestaltung einer Zukunftsvision. -
Akzeptanz für die Veränderung schaffen
Wir beraten Sie, damit das Zielbild des Veränderungsprozesses von den Mitarbeitenden aller Hierarchiestufen verstanden und akzeptiert wird. Durch die aktive und wertschätzende Einbindung aller Beteiligten wird gemeinsam konstruktiv und fokussiert an der Erreichung der Zukunftsvision gearbeitet. -
Projekterfolg sichern
Unser methodisch professionelles Changemanagement sichert nachhaltig den Erfolg des Projekts. Wir verfügen über praxiserprobtes Wissen und langjährige Erfahrung in Veränderungsprojekten und unterstützen Sie mit hoher sozialer Kompetenz. -
Kommunikation fördern
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir, welche Stakeholder – intern und extern – in den Veränderungsprozess integriert und überzeugt werden müssen. Auf Basis dessen erstellen wir einen passgenauen Kommunikationsplan, um die bestmögliche Kommunikation zu gewährleisten. -
Widerstände auflösen
Wir unterstützen Sie bei der Erkennung und Auflösung von Störungen und Widerständen. Konflikte lassen sich von Externen leichter moderieren und lösen. Darüber hinaus ermöglicht unsere Neutralität eine bessere Kommunikation und Integration im Veränderungsprozess. -
Motivation und Geschwindigkeit erhöhen
Wir reduzieren Ängste, Sorgen und Nöte durch eine transparente Kommunikation und gezielte Personalentwicklung. So erhöhen wir die Geschwindigkeit in Ihrem Veränderungsprojekt und sorgen für die nötige Motivation. -
Integration in die Unternehmenskultur
Professionelles Changemanagement schafft es, den Wandel und die Weiterentwicklung als etwas Selbstverständliches in die Unternehmenskultur zu integrieren. Dies ermöglicht eine nachhaltige Lern- und Veränderungskultur in Ihrem Unternehmen. Change is a fact of life!
Case Study
Case Study: Erfolgreiche Restrukturierung durch professionelles Changemanagement
Fachartikel
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Lernen lieben lernen: Vom Zauber der neuen Arbeit
New Work ist in aller Munde – seit Corona auch breit in der Buchbranche. Doch was bedeutet die „neue Arbeit“ außer dem Anschaffen von Laptops und der Bereitschaft, per Videotelefonie zu sprechen? buchreport.de, November 2021 -
Den Wandel annehmen oder: Von der Kunst, das Krönchen zu richten
»Hinfallen, aufstehen, Krönchen richten, weitergehen« – Resilienz ist heute ein zentrales Führungs-Paradigma. Dies gilt für Fragen der Digitalisierung, Herausforderungen der Pandemie oder die Einschätzung der Krisenfestigkeit ganzer Branchen. Wie nimmt man ein Team in den Wandel mit? » mehr -
Organisation & Transformation: Ein erfolgreicher Wandel braucht achtsame Führung
Teil 6 der Serie »Management & Leadership«: Jedes Unternehmen muss sich jederzeit verändern können. Es reicht aber nicht, diese Transformation in der Organisation und im Skillset des Teams zu verankern. Zum äußeren Change muss der innere kommen. » mehr -
Verbessern heißt verändern – und das will gelernt sein
Die Digitalisierung von Verlagen verändert Abläufe und Arbeitsplätze. Change Management sorgt dafür, dass die Neuausrichtung funktioniert. » mehr -
Weitere Veröffentlichungen finden Sie in unserem Blog.
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