Workflow & Prozesse
Lange Zeit kannte die Verlagsbranche nur einen linearen Workflow, an dessen Ende ein gedrucktes Produkt stand. Die Situation hat sich verändert: Die Produktion von gedruckten Büchern und E-Books sowie die Ausleitung von Inhalten, zum Beispiel für Websites, erfordert heute auch neue, parallele Workflows. Diese zu entwickeln und gut aufeinander abzustimmen, bietet Ihnen die Chance, Inhalte für analoge und digitale Verlagsprodukte effizient mehrfach zu nutzen.
Daher ist es höchste Zeit, den Blick auf die Qualität der Prozesse zu richten, um eine schnellere Time-to-Market, bessere Produktqualität, geringere Produktionskosten und mehr Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit zu realisieren.
Die strukturierte Erfassung und Analyse der Kernprozesse unseres Hauses hat viele Optimierungspotentiale hervorgebracht und für abteilungsübergreifende Transparenz der Geschäftsabläufe gesorgt. Die konkreten Handlungsempfehlungen sind wertvoller Input für den weiteren Ausbau unseres Geschäfts und werden unsere Effizienz noch weiter erhöhen.
Michael Braun, Kaufmännischer Geschäftsführer (ehem.), dtv VerlagsgesellschaftMit Hilfe von Publisher Consultants haben wir unsere Prozesse analysiert und optimiert und ein langfristiges Prozessmanagement aufgebaut. Die Zusammenarbeit war professionell und lösungsorientiert, und die Mitarbeiter aller Ebenen wurden gut in das Projekt integriert.
Pasquale Petillo, Mitglied der Geschäftsleitung (ehem.), CRBZyklus der Prozessoptimierung
Wir leisten wertvolle Unterstützung, damit Sie Ihre Herausforderungen meistern können:
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Ursachen finden
Gemeinsam mit Ihnen unterziehen wir Ihre internen Prozesse einem Review und identifizieren die Störfaktoren, damit nicht die Symptome, sondern die Ursachen behoben werden. Auf diese Weise schaffen wir Transparenz in komplexen Geschäftsprozessen und bereiten den Boden für eine nachhaltige Optimierung. -
Lösungen entwickeln und auswählen
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre individuell passenden Lösungen zu entwickeln und diejenigen mit dem größten wirtschaftlichen Potenzial für die Umsetzung auszuwählen. Die Zufriedenheit Ihrer externen und internen Kunden (Ihre Mitarbeitenden) steht für uns im Mittelpunkt. Denn so entstehen nachhaltige Lösungen, die zu Ihrem Unternehmen und seiner Strategie passen und von Ihren Mitarbeitenden mitgetragen werden. -
Optimierung umsetzen und kontrollieren
Wir begleiten Sie fachkundig bei der Implementierung der von Ihnen ausgewählten Lösung für die Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse – von der Planung über den Prozess-Steuerungsplan bis zur Übergabe an die Prozess-Verantwortlichen. Unser methodisches Vorgehen baut auf Expertise im Change- und Prozessmanagement auf und gewährleistet die Transparenz und Akzeptanz Ihrer Prozessoptimierung.
Workflowentwicklung und -optimierung
Case Studies
Case Study: Effizientes Outsourcing mit angepassten Workflows
Case Study: Prozessoptimierung in der Medienbeschaffung
Case Study: Prozessoptimierung beim Outsourcing der Herstellung
Fachartikel
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Sofortmaßnahmen für schnelle Funktionsfähigkeit und Stabilität
Der erzwungene Wandel durch die Coronakrise ist Herausforderung wie auch Chance für Verlage. Viele bisher teils unbeliebte Themen wurden jetzt sehr schnell umgesetzt. Diese Kreativität gilt es zu nutzen, um mit dem richtigen Krisenmanagement kurzfristig die Stabilität zu sichern. » mehr -
BPMN: Systeme verwalten oder Prozesse managen?
Jede größere IT-Neubeschaffung wirft die Frage auf: einen alles erschlagenden Software-Monolithen oder einen neuen Flicken auf dem Flickenteppich? Wer in Prozessen statt in Systemen denkt, dem stellt sich diese Frage überhaupt nicht. » mehr -
Verbessern heißt verändern – und das will gelernt sein
Die Digitalisierung von Verlagen verändert Abläufe und Arbeitsplätze. Change Management sorgt dafür, dass die Neuausrichtung funktioniert. » mehr -
Outsourcing: Früher Kostensenkung, heute Strategie
Outsourcing ermöglicht es, rasch gefragtes Know-how einzubinden. Das klappt aber nur, wenn Workflow und Prozesse optimiert werden. » mehr -
Vom Sparen und Spielraum
Die Margen werden immer schmaler. Umso wichtiger ist ein bestmöglicher Ressourceneinsatz, materiell wie personell. Die Grundlage sind optimal gestaltete Prozesse. Wer die internen Prozesse optimiert, gewinnt an Innovationskraft. Entscheidend sind Überblick und Mitarbeiterbeteiligung. » mehr -
Weitere Veröffentlichungen finden Sie in unserem Blog.
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