Quick-Scans

Sie möchten wissen, wo Ihr Unternehmen in punkto Nachhaltigkeit steht, an welchen Stellen es Handlungsbedarf gibt und welche konkreten nächsten Schritte notwendig sind?

Mit geringem Zeit- und Kosten-Aufwand wird der Status quo Ihres Unternehmens ermittelt: Wir bewerten Ihre bisher geplanten oder bereits umgesetzten Nachhaltigkeits-Maßnahmen und prüfen, welche Meilensteine in den nächsten Monaten für Sie in Hinblick auf nationale und internationale Nachhaltigkeits-Gesetze relevant sind. Dabei manövrieren wir Sie zielgerichtet durch die Komplexität von Anforderungen und Vorgaben. Auf dieser fundierten Basis können Sie Ihre eigenen Schritte ableiten und entscheiden, wie Sie weitermachen wollen.

Sie möchten prüfen, wie Sie Ihren Einkauf weiter optimieren können und wie hoch mögliche Einsparung sind?

Einen sicheren Weg, um Ihre Potenziale zu prüfen, bieten wir mit einem Quick-Scan für den Einkauf. Im Rahmen eines ein- bis zweitägigen Workshops erfassen und bewerten wir bei Ihnen vor Ort das Beschaffungs- und Lieferantenmanagement, die Beschaffungsprozesse sowie die Verhandlungsführung – entsprechend Ihren individuellen Anforderungen.
Auf dieser Basis geben wir konkrete Handlungsempfehlungen, wie Sie eine effizientere Einkaufsorganisation, Möglichkeiten zur Senkung der Beschaffungskosten sowie eine schnellere Time-to-Market realisieren können.

Wie können Sie Ihre Prozesse noch effizienter und schneller gestalten? Welche Einsparungen lassen sich realisieren? Was ist für mehr Outsourcing nötig, oder wie können Sie das neue CMS in den Verlagsalltag integrieren?

Antworten darauf bietet unser Quick-Scan Prozesse: Im Rahmen eines ein- oder zweitägigen Workshops nehmen wir die relevanten Prozesse bei Ihnen vor Ort unter die Lupe. So können wir transparent und nachvollziehbar deren aktuellen Beitrag zur Wertschöpfung Ihres Unternehmens analysieren. Auf dieser Basis erhalten Sie konkrete Handlungsempfehlungen, wie Sie mit optimierten Prozessen Kosten reduzieren und die Produktqualität steigern können. Maximieren Sie Ihren Unternehmenserfolg.

Sie möchten eine Verlagssoftware in Ihrem Haus einführen und wünschen sich Unterstützung bei der Evaluierung und Entscheidungsfindung?

Auf Grundlage Ihres Geschäftsmodells, Ihrer Prozesse und Ihrer IT-Strategie ermitteln wir in einem zwei- bis dreitägigen Workshop Ihre Kern-Anforderungen an eine Verlagssoftware. Vor dem Hintergrund Ihrer Vorgaben helfen wir Ihnen, den Markt vorzusondieren und Ihnen eine high-level Orientierung für eine wirkungsvolle und langfristige Lösung für Ihr Unternehmen zu geben.
Zudem zeigen wir Ihnen auf, mit welchen Schritten Sie eine Verlagssoftware erfolgreich einführen. Unsere Vorgehensweise ist dabei systemunabhängig, objektiv und transparent.

Sie haben bereits eine Verlagssoftware eingeführt und möchten diese weiter optimieren? Sie wollen Schwachstellen beheben oder die Nutzung der Software optimieren?

Auf Grundlage Ihres Geschäftsmodells und Ihrer Prozesse evaluieren wir in einem zwei- bis dreitägigen Workshop, was Sie aus Ihrem Verlags­system noch herausholen können und welche Potenziale ungenutzt sind. Zudem ermitteln wir mit Ihnen, welche Unternehmens­bereiche Sie noch besser systemisch unterstützen können. Hierbei haben wir nicht nur die technologische Seite, sondern auch die Arbeitsabläufe und Ihre Mitarbeitenden im Blick, die mit der Software tagtäglich arbeiten. Verlassen Sie sich auf unsere Unabhängigkeit, Praxisnähe und jahrelange Erfahrung.

Sie möchten die Leistungsfähigkeit Ihrer IT erhöhen? Eine standardisierte und effiziente IT ist Ihr Ziel? Sie wollen Ihre IT als Serviceeinheit organisieren?

In einer zwei- bis dreitägigen Workshop- und Interviewphase unter­suchen wir die Aufstellung Ihrer IT in technischer, organisa­torischer und personeller Hinsicht. Wir beleuchten Ihre implizite oder explizite IT-Strategie und machen Aussagen zu den Stärken und Schwächen. Die technologische Aufstellung (Software und Hardware) findet ebenso Betrachtung wie der Nutzen, den die IT für das Unternehmen bringt und bringen sollte. Wir geben Hinweise, wie Sie die technische Aufstellung sowie die Dienstleistung der IT für das Unternehmen verbessern und effektivieren können.

Sie kalkulieren Ihre Produkte und wollen sich auf alle Zahlen und die Deckungsbeitragsrechnung verlassen können? Ihr Kalkulationstool ist veraltet? Sie möchten verschiedene Ausgabeformen kalkulatorisch abbilden und Preise hinterlegen, um schneller zu kalkulieren?

Machen Sie mit uns den Check-up. In ein bis zwei Beratertagen prüfen wir für Sie, ob Ihr Kalkulationsmodell zu jedem Zeitpunkt valide Daten liefert, Transparenz schafft und Ihr Geschäftsmodell realistisch abbildet. Wir helfen Ihnen, Ihre Kalkulation zu optimieren und auf eine Grundlage mit System und Konzept zu stellen – denn eine gute Kalkulation ist ein unverzichtbares Planungs- und Controlling-Instrument. Dabei können Sie sich auf unsere Erfahrung, unser Know-how und absolute Vertraulichkeit verlassen.