Aktuelle Projekte (Auswahl)

Nachhaltigkeitsstrategie für einen Kinderbuchverlag

Ein Kinderbuchverlag möchte sich im Rahmen einer Nachhaltigkeits-/ CSR-Strategie neu positionieren. Ziel ist ein Konzept für ein Nach­haltigkeits­manage­ment und nicht-finanzielles Berichts­wesen, das die drei Aspekte Ökonomie, Ökologie, Soziales gleichrangig betrachtet.

Gemeinsam mit der Geschäfts­führung formulieren wir ein Leitbild, erarbeiten die Relevanz-/ Wesentlichkeits­analyse, definieren Handlungs­felder sowie Maßnahmen. Ergebnis ist ein umfassendes Nachhaltigkeits­management, eine Bericht­erstattung inklusive CO2-Bilanzierung.

Unsere Beratung

Implementierung eines Content-Management-Systems

Ein normgebender Fachinformations­verlag steht vor der Heraus­forderung, eine neue Content-Management-Lösung auszuwählen und einzuführen.

Mit bewährten Projekt­management-Methoden steuern wir als Projekt­leitung den Gesamt­ablauf: von der Erhebung der Anforderungen der beteiligten Abteilungen über die der Konzeption der Ziel­architektur und Content­strukturen bis hin zur Daten­migration und Implemen­tierung von Soll-Prozessen und Integration in die IT-Infrastruktur.

Unsere Beratung

DAM-Systemauswahl für einen Publikumsverlag

Auf der Suche nach einem Digital-Asset-Management-System­anbieter unter­stützen wir einen Publikums­verlag bei der Evaluierung poten­tieller Anbieter, um die Aus­wahl zu objektivieren und zu beschleunigen.

Bei der Auswahl und Verhand­lung sichern wir das für den Verlag bestmögliche Ergebnis und im Nach­gang die effiziente Ablösung des Altsystems inkl. Daten­migration und Implemen­tierung der neuen Lösung.

Unsere Beratung

Digitalisierungsstrategie für einen Bildbandverlag

Ein Verlag für hochwertige illustrierte Sachbücher möchte die Potenziale der Digitalisierung ausschöpfen.

Gemeinsam identifizieren wir die relevanten Handlungsfelder und leiten mögliche Digitalisierungsprojekte ab. Diese werden geprüft, bewertet und budgetiert. Schließlich liegt ein individueller Umsetzungsplan vor, der unter Berücksichtigung der Ziele und des Budgets des Verlags das größtmögliche Digitalisierungspotenzial hebt.

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Kalkulationstool für einen Sachbuch-Verlag

Ein Sachbuch-Verlag möchte sein bisheriges Kalkulations&shyschema durch ein neues Tool ablösen, mit dem sich zügig und transparent kal­kulieren lässt. Zudem sollen Corporate Publishing-Aktivitäten und die vielfältige Honorar&shygestaltung realitäts­nah abgebildet werden.

In enger Ab­stimmung mit dem Kunden entwickeln wir ein maß­geschneidertes Tool, das sich von allen Betei­ligten leicht und flexibel ein­setzen lässt und eine verläss­liche Entscheidungs­grundlage liefert.

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Opimierung der Prozesse in einer Magazin-Redaktion

In der Magazin-Redaktion einer großen Verlags­gruppe sollen die Redaktions­prozesse erfasst, analysiert und optimiert werden, um die Abläufe zu verschlanken und die Mitarbeitenden zu entlasten.

Wir dokumentieren die aktuellen Work­flows von der Idee bis zum fertigen Magazin. In der anschließenden Analyse werden Schwach­stellen und mögliche Maß­nahmen für eine deutliche Verbesserung der Situation identifiziert und der Geschäfts­führung zur Entscheidung vorgelegt.

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Herstellungsoptimierung in einem Kinderbuchverlag

Die Herstellungs- und Einkaufs­abteilung eines führenden Kinder­buch­verlags soll für zukünftige Heraus­forderungen auf­gestellt und die Digi­ta­li­sierung stärker in der Ab­teilung ver­ankert werden.

Im Zuge eines Interim-Mandats analy­sieren wir die rele­van­ten The­men rund um Produkt­entwicklung, qualität und sicherheit, Workflows und Prozesse, Herstellung und Einkauf, entwickeln eine pass­genaue Strate­gie und setzen diese nach­haltig mit den Mit­arbeitenden um.

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Interimistische Unterstützung im Vertrieb

Den Vertrieb eines großen Publikumverlags unterstützen wir im Rahmen eines Interim-Mandats.

Neben den operativen Tätigkeiten unterstützen wir beim Aufbau eines modernen Vertriebs­managements und tragen damit zur Weiter­entwicklung der Abteilung bei. Hierzu gehört eine daten­getriebene Verkaufs­steuerung sowie die Umsetzung von Optimierungen des strukturellen Aufbaus sowie der Vertriebs­prozesse und -steuerung.

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