Aktuelle Projekte (Auswahl)

Digitalisierungsstrategie für einen Bildbandverlag

Ein Verlag für hochwertige illustrierte Sachbücher möchte die Potenziale der Digitalisierung ausschöpfen.

Gemeinsam identifizieren wir die relevanten Handlungsfelder und leiten mögliche Digitalisierungsprojekte ab. Diese werden geprüft, bewertet und budgetiert. Schließlich liegt ein individueller Umsetzungsplan vor, der unter Berücksichtigung der Ziele und des Budgets des Verlags das größtmögliche Digitalisierungspotenzial hebt.

Unsere Beratung

Interimistische Unterstützung im Vertrieb

Den Vertrieb eines großen Publikumverlags unterstützen wir im Rahmen eines Interim-Mandats.

Neben den operativen Tätigkeiten unterstützen wir beim Aufbau eines modernen Vertriebs­managements und tragen damit zur Weiter­entwicklung der Abteilung bei. Hierzu gehört eine daten­getriebene Verkaufs­steuerung sowie die Umsetzung von Optimierungen des strukturellen Aufbaus sowie der Vertriebs­prozesse und -steuerung.

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Implementierung eines Content-Management-Systems

Ein normgebender Fachinformations­verlag steht vor der Heraus­forderung, eine neue Content-Management-Lösung auszuwählen und einzuführen.

Mit bewährten Projekt­management-Methoden steuern wir als Projekt­leitung den Gesamt­ablauf: von der Erhebung der Anforderungen der beteiligten Abteilungen über die der Konzeption der Ziel­architektur und Content­strukturen bis hin zur Daten­migration und Implemen­tierung von Soll-Prozessen und Integration in die IT-Infrastruktur.

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Neuausrichtung von Vermarktung und Produktentwicklung

Wir begleiten den Verlag einer Stiftung bei der Optimierung von Vermarktung und Produkt­entwicklung.

Zunächst werden dafür die wirtschaftlichen und ideellen Ziele definiert und für die Vermarktungs­ziele konkretisiert. Parallel dazu betrachten wir die Abläufe der beteiligten Abteilungen und richten sie auf die Zielsetzung hin aus. Zusammen mit den Mitarbeitenden diskutieren wir in Workshops Chancen und Risiken und entwickeln einen strategischen Fahr­plan für die nächsten Monate.

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DAM-Systemauswahl für einen Publikumsverlag

Auf der Suche nach einem Digital-Asset-Management-System­anbieter unter­stützen wir einen Publikums­verlag bei der Evaluierung poten­tieller Anbieter, um die Aus­wahl zu objektivieren und zu beschleunigen.

Bei der Auswahl und Verhand­lung sichern wir das für den Verlag bestmögliche Ergebnis und im Nach­gang die effiziente Ablösung des Altsystems inkl. Daten­migration und Implemen­tierung der neuen Lösung.

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Prozessoptimierung in einem Bildungsverlag

Ein renommierter Bildungs­verlag optimiert die internen Geschäfts­prozesse und das Beschaffungs­management, um für den anstehenden Wechsel der Verlags­leitung bestens gerüstet zu sein.

Nach umfassender Analyse der aktuellen Situation erarbeiten wir gemein­sam mit dem Team opti­mierte Struk­turen und Abläufe, die sich nach­haltig positiv auf die gesamte Orga­ni­sa­tion wie auch die an­stehende Digitali­sierung des Verlags und seiner Produkte auswirkt.

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Herstellungsoptimierung in einem Kinderbuchverlag

Die Herstellungs- und Einkaufs­abteilung eines führenden Kinder­buch­verlags soll für zukünftige Heraus­forderungen auf­gestellt und die Digi­ta­li­sierung stärker in der Ab­teilung ver­ankert werden.

Im Zuge eines Interim-Management-Mandats analy­sieren wir die rele­van­ten The­men rund um Produkt­entwicklung, qualität und sicherheit, Workflows und Prozesse, Herstellung und Einkauf, entwickeln eine pass­genaue Strate­gie und setzen diese nach­haltig und Hand in Hand mit den Mit­arbeitenden der Ab­teilung um.

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Kalkulationstool für einen Hörbuch-Verlag

Ein Hörbuch-Verlag möchte sein bisheriges Kalkulations&shyschema durch ein neues Tool ablösen, mit dem sich zügig und transparent kal­kulieren lässt. Zudem sollen der immer komplexer werdende digitale Vertrieb ausdifferenziert und die vielfältige Honorar&shygestaltung realitäts­nah abgebildet werden.

In enger Ab­stimmung mit den rele­vanten Ab­teilungen entwickeln wir ein Tool, das sich von allen Betei­ligten leicht und flexibel ein­setzen lässt und eine verläss­liche Entscheidungs­grundlage liefert.

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