Case Study: Effizientes Outsourcing mit angepassten Workflows
Die Ausgangssituation
Im Rahmen der Digitalisierung und Reduktion der Personalkosten müssen weitreichende Make-or-Buy-Entscheidungen in der Herstellung getroffen werden. Es gehört zu den Unternehmenszielen, mehr an Dienstleister zu vergeben (Outsourcing), um Personal einzusparen bzw. Ressourcen für andere gewinnbringendere Aufgaben zu schaffen. Diese Strategie bedeutet eine Änderung der Workflows und Prozesse intern wie auch extern und bringt einige Veränderungen in den Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Mitarbeitenden mit sich.