Organisatorische Veränderung fängt bei den Menschen an – nicht im Organigramm!
Olaf Deconinck
Vita – Olaf Deconinck
- Senior Manager, Publisher Consultants GmbH
- Dozent für kollaboratives Arbeiten und Projektmanagement an der IU Berlin sowie Dozent für Projektmanagement an der bbw Hochschule Berlin
- Systemischer Coach (SG)
- Prokurist, Bereichsleiter Prozessmanagement Print & Einkauf, MairDumont GmbH & Co. KG
- Studium Kommunikationstechnik Druck (Dipl.-Ing.) an HdK, Berlin
Kompetenzfelder
- Langjährige Führungserfahrung für ein Team von bis zu 23 Mitarbeitern
- Experte im Einkauf und Herstellung von Print-Produkten in Asien und Europa und Verantwortung für ein Einkaufsbudget von ca. 15 Mio. € p.a.
- Mehrjährige Erfahrung in der Leitung von unternehmensweiten Projekten und Prozessoptimierungen im Medienbereich
- Langjährige Erfahrung in der organisatorischen Projektleitung von Relaunches (Serienprodukten)
- Mehrjährige Erfahrung in der Organisationsentwicklung und Entwicklung von Konzepten zur Gestaltung von Unternehmenskultur und -kommunikation
- Teamentwicklung in Unternehmen, Konflikt- und Change-Management
- Mehrjährige Erfahrung im Coaching von Gruppen und Einzelpersonen; Fach- und Führungskräfte-Coaching
- Durchführung von Schulungen, Vorträgen und Workshops u.a. zu den Themen Einkauf, Teamentwicklung, Projektmanagement
Weiterbildungen (Auswahl)
- Ausbildung als Systemischer Coach (SG) am Stuttgarter Institut für Systemischer Therapie, Beratung, Supervision und Systemisches Coaching / StIF, Stuttgart
- Nachhaltigkeitsmanager Kultur und Medien, Institut für Zukunftskultur, Berlin
- Verschiedene Führungskräfte-Seminare
- Mitglied Berliner Werkstatt Herstellung
Referenzprojekte
- Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien zur Produktion von Print-Produkten in Europa Asien
- Re-Organisation und Optimierung von Einkaufsprozessen innerhalb einer Verlagsgruppe mit verschiedenen Tochterfirmen
- Projektleitung zur Evaluation und Implementierung eines CM Systems von censhare
- Projektmitglied zur Evaluation und Implementierung eines ERP-Systems (SAP)
- Organisatorische Projektleitung verschiedener Relaunch-Projekte
- Leitung der „Task Force Vision“ zur Gestaltung der Unternehmenskultur und Umsetzung interner Kommunikationskonzepte als Teil von „gelebter Unternehmensvision“
- Erfassung, Standardisierung, Optimierung und Dokumentation interner Prozesse inkl. der Konzeption und Umsetzung einer Softwareanwendung zur Optimierung der Informationsverwaltung, Planung und Kommunikation
- Evaluation und Implementierung einer Lieferantenmanagement- und Einkaufssoftware (XCITEC und Onventis)