Vita – Markus Wilhelm

Geschäftsführender Gesellschafter, Publisher Consultants GmbH
Geschäftsleiter und Prokurist, kaltner verlagsmedien, Bobingen
Leiter Produktion, Einkauf und technische Produktentwicklung, Ravensburger Buchverlag, Ravensburg
Leiter Produktion und Einkauf, Prestel Publishing Group, München
Bereichsleiter Produktion, Wolters Kluwer education (Bildungsverlag EINS), Troisdorf
Studium Kommunikationstechnologie-Druck (Dipl.-Ing.), BUGH Wuppertal

Kompetenzfelder

Projektmanagement in Innovations-, Reorganisations- und Digitalisierungs- sowie Technologieprojekten
Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung
Changemanagement im Kontext Digitalisierung, Reorganisation (Workflow und Prozesse) und Technologie
(Weiter-)Entwicklung, Implementierung, Standardisierung und Steuerung von medienübergreifenden Produktionsworkflows
(Weiter-)Entwicklung und Optimierung von bereichsübergreifenden Geschäftsprozessen
Entwicklung und Umsetzung von In- und Outsourcing-Strategien
Aufbau und Umsetzung von strategischem und operativem Beschaffungs- und Lieferantenmanagement
Verhandlungsführung national und international in den Bereichen IT, Produktion, Lager und Logistik und aller angrenzenden Bereiche
Beratung, Evaluierung, Einführung und Weiterentwicklung von Asset-Management-, Content Management- und Verlagssystemen
Lagermanagement: Optimierung von Kosten und Prozessen in der Disposition, Logistik, Fulfillment und Versand
Interim-Management in den Schwerpunkten Digitalisierung, Qualität und Produktsicherheit, Prozessmanagement, Produktion sowie Lieferanten- und Beschaffungsmanagement
Fachliche und disziplinarische Führung von verteilten und heterogenen Bereichen und Teams

Weiterbildungen (Auswahl)

Nachhaltigkeitsmanager Kultur und Medien, Institut für Zukunftskultur, Berlin
Projektmanagement mit PRINCE2
Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung (BMG, LeanCanvas)
Verhandlungsführung nach dem Harvard-Prinzip
Beschaffung und Sourcing national und international (Europa und Asien) von Dienstleistungen und Produkten
Umweltmanagement, Produktsicherheit und Qualität EN71, RoHs, CE, GS, ICTI, BSCI
SixSigma Yellow Belt
Camunda BPMN

Referenzprojekte

Leitung konzern- und unternehmensweiter Digital- und Technologieprojekte
Strategieentwicklung in Verlagen
Geschäftsmodellentwicklung bestehender und neuer Geschäftsmodelle
Strategische und operative Begleitung von Veränderungsprozessen in Medienunternehmen
Interim-Management Verlagsproduktion und Einkauf bei führenden und international agierenden Publikums- und Fachverlagen
Strategische Planung und operative Umsetzung eines Outsourcing des Bereichs Herstellung und Einkauf in einem Fachverlag mit 800 Produktionen pro Monat
Fachliche und disziplinarische Führung von Bereichen und Abteilungen – besonders in Veränderungsprozessen
Strategische Beratung und Unterstützung der Geschäftsführung in Veränderungsprozessen eines namhaften Kinder- und Jugendbuchverlages
Planung, Moderation und Begleitung von Veränderungsmaßnahmen in einem Restrukturierungsprojekt eines Publikumsverlages
Interim-Management als Verantwortlicher für Beschaffung und Lieferantenmanagement
Optimierung und Steuerung von Produktionsworkflows aller Verlagsgenres (Belletristik, Kinderbuch, Schulbuch, Fachbuch, Reise, Ratgeber)
Durchführung diverser Kostensenkungsprojekte
Aufbau und Einführung von Beschaffungs- und Lieferantenstrategien in diversen Verlagen
Evaluierung, Aufbau und Einführung von Verlags- und Archivierungssystemen
Durchführung diverser Outsourcing-Projekte
Entwicklung und Aufbau von Print-on-Demand (PoD) und Kleinauflagenproduktionen national und international von der Contenterstellung bis zur Logistik zum Endkunden